一人公司成长指南 10：把前九课拼成一张完整的 AI 公司蓝图，最上面那个 CEO 的格子留给你自己

哈喽，我是飞飞。

这是「一人公司」这个系列的最后一课。

写到这我自己也愣了一下。回头数，前面那九节，我好像一直在干同一件事，招人。挑赛道那节，是在定这家公司做什么；砍原型那节，是给公司配了个会写代码的；攒内容、做 SEO、铺获客漏斗那几节，是一个一个把岗位补上。只是当时我没把它们摆在一起看。

今天这节，我想把这九个零件拼起来，给你一张完整的图：你这家只有一个人的公司，到底由哪些部门组成，每个部门归谁管，而你站在哪。

把前九课，拼成一张部门花名册

我们换个看法。这一路你学的每一样东西，其实都对应公司里的一个部门。

挑赛道、定方向那套功夫，是产品经理的活，它替你回答这家公司该做什么、不做什么。把想法七天砍成原型，是程序员的活，它把图纸变成能跑的东西。攒内容、写文章，是内容编辑。让文章被搜索引擎和 AI 都收录，是 SEO。把陌生人一层层筛成用户，是运营。等用户多了，回邮件、答疑、接咨询，是客服。

你看，把这几节课的标题盖住，留下背后那个角色，一张花名册就出来了：产品经理、程序员、内容编辑、SEO、运营、客服。这就是一家正经公司的编制，一个都不少。

区别只有一个。这些岗位，你一个人全占不过来，也不打算招真人来占。你要做的，是给每个岗位配一个 AI，让它替你把那摊事扛起来。花名册上六个部门，六个 AI 员工。而最上面那个格子，CEO，站着的是你，整家公司唯一的人。

我那家公司，每个部门都有个名字

这套不是我纸上谈的。我自己就在运着这么一家。

你正在读的这篇文章，是我这家公司一整条流水线吐出来的，每个环节都有个专职的 AI 顶着。早上有个叫情报的，去拉当天的 AI 资讯；有个选题主编，把一堆候选挨个打分、排出该写哪个；定下来之后，资料员去搜信源、核数字；写手照着我的规矩起草；编辑专盯 AI 腔做润色；美工生成封面、自己传图床；分发把一篇稿改出公众号、小红书、知乎三个版本；最后还有个发布的，把成稿推到公众号草稿箱。

这一串数下来，快十个岗位。每一个，都是我自己捏出来的一个小工具，各管一摊，互不越界。它们凑在一起，就是一家麻雀虽小五脏俱全的内容公司。我在这家公司里的职位，从头到尾只有一个，坐在最上头拍板的那个人。

还有个细节挺有意思。我这家公司甚至有自己的人事培训。每出完一篇，有个专门的环节会把这次踩的坑、磨出的新规矩，写回一份越喂越厚的写作说明书里。下次写手开工，先得把这份说明书读一遍。员工边干边长本事，这家公司也就跟着越跑越顺。

让这家公司不散的，是底下那套制度

光把六个部门凑齐，公司还立不住。真正让它不散的，是底下那套制度。

我这家公司的制度，全长在 Claude Code 上。每个 AI 员工是一个 skill 文件，写死它该干什么、能调哪些工具、手伸到哪为止。一份越喂越厚的说明书，是公司的规章；一摞记着我各种脾气和忌讳的笔记，是老板留给全员的备忘。新来一个员工，照着这套规矩就能上工，不用我每回从头交代一遍。

这套制度才是这家公司最值钱的家底。AI 模型谁都能调，今天用这家明天换那家，它只是流水线上随时可换的工。但你这家公司怎么干活、什么能碰什么不能碰、出了好东西怎么沉淀下来，这套写死的规矩，换不走，也偷不走。一家公司像样不像样，不看它请了多贵的 AI，看它有没有一套自己的章法。

动手画一张你自己的 AI 公司组织架构图

讲到这，该你动手了。拿张纸，画一张你这家公司的组织架构图。

最上面写一个框，CEO，写你自己的名字。下面横着拉开几个框，按部门写：产品、内容、增长、技术、客服。先别管能不能配齐，把你这摊事该有的部门，先一个不落地摆出来。

然后挨个框去填，这个部门现在谁在管。十有八九你会发现，每个框里站的都是你自己。这张图画出来你就明白了，你一个人占了六个工位，累成六个人的命，根上不在你不够拼，在没把这些工位交出去。

接着做最关键的一步。挑一个框，就一个，那个最磨人、最占你时间又最不动脑的，先给它配上一个 AI。我当初第一个交出去的是美工，因为我实在懒得开设计软件。你的可能是写文案，可能是回复咨询。配顺了一个，再回头配下一个。这家公司得一个工位一个工位地换上 AI，急不来。

这张图上，有个格子永远只能站人

泼盆冷水，免得你以为配齐六个 AI 就能躺着收钱。

CEO 那个格子，是这家公司里唯一一个外包不出去的。方向往哪走、这篇能不能发、出了岔子谁来扛，这些判断，目前还塞不进任何一个 AI 的脑子。机器替你跑完的是产出，不是定夺。

而且这帮 AI 员工会犯错，更坑的是它们犯了错往往一声不吭。我吃过一次实打实的亏。我博客整条发布是全自动的，结果有个部署用的令牌悄没声过期了，构建那步明明是绿的，只有最后推送红了，没人盯就没人知道，镜像站静默挂了整整一天，我隔天主动去查才发现。那次之后我懂了，越是没人盯的全自动链路，越得在关键节点上挂个告警，CEO 这个位，当不了甩手掌柜。

还有一条我得说在前头。这套搭下来，确实让我一个人稳定产出了一批内容，这是真的。但它还没让我开成一家赚钱的公司。我博客的 GEO 回流，到现在是 0.21%，低得很。内容这条线我转通了，变现那条线还没起量。那些「一个人靠 AI 年入百万」的故事，听听就好，至少我没做到。

收个尾

这十节课写到这，那张蓝图，我原原本本摊给你了。六个部门配上 AI，最上面那个位子留给你自己。

但蓝图终究是张纸。它值多少，看你愿不愿意真的去搭那一摊笨活，一个工位一个工位地把 AI 换上去，再在最该是人的那个格子前，停下来，认真守着。这家公司能不能转起来，从来不取决于这张图画得多漂亮，取决于你敢不敢真的坐上那个 CEO 的位子。

这条路我也还在走。搭到现在，内容这半圈转通了，剩下的半圈我还在磨。但起点这张图，已经递到你手里了。

最后问你一句：你这家一人公司的组织架构图上，你最想先给哪个部门配上 AI？又有哪个格子，你盘算来盘算去，觉得无论如何都得自己站着？评论区聊聊。